污水廠運營管理中的關鍵問題和優(yōu)化措施

城市污水主要依靠污水廠處理。近年來我國污水廠的污水處理技術和管理水平都獲得了極大程度的提高。但是，目前污水廠的運營管理中還存在著一些關鍵問題。這些問題不僅影響了污水廠的生產效率和經濟效益，制約了污水廠的發(fā)展，而且不利于對城市污水的處理。因此，污水廠有必要深入研究運營管理存在的問題，并積極探索污水廠運營管理的優(yōu)化措施，以提高污水廠運營管理水平，突破污水廠發(fā)展的瓶頸，推動污水廠的發(fā)展。

一、污水廠運營管理的關鍵問題

1.預算制定問題

污水廠的運營管理必然造成相關費用的支出。費用支出離不開污水廠預算的支持。污水廠的年度預算，通常會參考上一年度的實際運營情況，并根據新年度的運營管理計劃和目標制定新一年度的預算。污水廠年度預算的主要內容如下：污水廠的總收入、污水廠的總成本、污水廠的凈利潤、污水廠的其他收入。在污水廠生產運營管理的過程中，正常情況下要嚴格執(zhí)行年度預算，如果遇到突發(fā)情況，則需要遵循污水廠制定的緊急處理程序。pH做為zui基本的污水指標，勢必成為供求的熱點，這對廣大的E-1312 pH電極制造商，比如美國BroadleyJames來說是個重大利好。美國BroadleyJames做為老牌的E-1312 pH電極制造商，必將為中國的環(huán)保事業(yè)帶來可觀的經濟效益。我們美國BroadleyJames生產的E-1312 pH電極經久耐用，質量可靠，測試準確，廣泛應用于各級環(huán)保污水監(jiān)測以及污水處理過程。

2.成本支出問題

污水廠的成本支出較大，成本支出項目較多，大致包括電費、藥劑費、大修費、污泥處置費和勞務費等。

（1）藥劑費。藥劑費是指污水廠處理污水所用藥劑的費用。污水廠進水水量和進水水質等都會使藥劑費產生浮動。污水廠要注意考察進水水質，根據水質的不同，對藥劑濃度和投加藥劑的比例進行適當調整，以達到多污水處理的*效果。

（2）污泥處置費。污泥處置費由兩部分組成，一部位是污泥外運的費用，一部分是污泥處理的費用。藥劑的用量會對污泥產生量造成一定的影響。

（3）維修費和大修費。污水廠要預先對污水處理設備制定全年的維修保養(yǎng)計劃，在污水廠運營中，要按照預定計劃，對污水處理設備進行維修和保養(yǎng)。如果污水廠運營過程中出現了維修和大修的情況，污水處理廠要對之做出及時的處理。污水廠要準確分析污水處理設備導致維修的原因，總結污水處理設備保養(yǎng)和維修的經驗，對污水處理設備的履歷進行及時的更新，對污水處理設備的維修保養(yǎng)計劃進行科學合理的及時調整。

3.設備管理問題

污水的處理離不開污水處理設備。因此，污水處理設備的管理，對于污水廠運營管理至關重要。污水廠的正常運行，需要對污水處理設備進行良好的維修保養(yǎng)，對設備進行合理的更新和改造。在污水處理設備使用的過程中，要嚴格按照污水處理設備的運轉規(guī)律，對其進行規(guī)范的操作和及時的維修保養(yǎng)，以確保污水處理設備的各項技術性能。

另外，污水處理設備中的機械設備在長期的運轉中，難免會受到各種物理因素，諸如高溫、摩擦等和各種化學效應的影響，而造成機械設備零部件的磨損，影響設備的使用效果。因此，要加強對設備的規(guī)范化管理，整理設備的檔案，對設備進行分類，對設備進行維修保養(yǎng)和審計。

在實際的污水廠運營管理中，污水廠大多忽視了污水處理設備的備用問題。這會在一定程度上，對污水處理廠造成生產安全隱患。假如污水處理設備發(fā)生故障，沒有備用設備應急，那么極易造成污水廠工作的停產，使污水處理受到嚴重影響。污水廠要重視對污水處理設備的管理問題，及時對污水處理設備存在的缺陷進行整改，消除設備的安全隱患，確保污水處理設備的正常使用，穩(wěn)定污水廠的運營管理。

4.污泥處置管理問題

污泥是污水處理不可避免的產物。在污水處理凈化的過程，污水中的各種污染物會大量轉移到污泥中去。如果不對污泥進行有效處理，那么污泥還會對環(huán)境造成二次污染。因此，污水廠要加強對污泥的處理，解決好污泥處理管理問題。

污泥處理是一個難度較大的過程，一是由于污泥中的微生物菌體和有機膠體物質較多，給污泥的機械脫水增加難度，二是污泥力的有機物大多以固體形式存在，很難對其進行生物降解。因此，污泥處理的過程需要很高的資金投入和大量能耗。

5.藥劑采購管理問題

污水處理中需要用到各種藥劑。因此，藥劑采購對于污水廠的生產運營具有重要作用。因此，污水廠要考察污水廠進水的水量和水質，結合藥劑庫存情況，制定藥劑采購計劃，采購部門要按照計劃對藥劑進行采購，確保污水廠的正常運營管理。

污水廠對藥劑的采購管理，要兼顧兩方面的考慮。一是要保證采購的藥劑能滿足污水處理的要求，二是要盡量降低藥劑采購的成本。因此，污水廠要深入市場，采購物美價廉的藥劑產品。另外，如果遇到污水廠進水水質的變化，要對所用藥劑進行科學合理的調整。

二、污水廠運營管理的優(yōu)化措施

1.加強污水廠運營管理的市場化

加強對城市污水廠運營管理的市場化，以跨地區(qū)和跨行業(yè)的形式，對城市污水廠運營管理進行招標承包。通過招標承包，實現市場的優(yōu)勝劣汰，實現對城市污水廠運營成本的有效控制。對污水廠運營管理實行招標承包能有效降低污水廠運營成本，提高污水廠經濟效益，有利于污水廠突破傳統(tǒng)體制的發(fā)展瓶頸，實現向現代企業(yè)管理體制的過渡。另外，政府要在維護有效竟爭的前提下，加強對污更好的延長，這就需要增加對施工機械設備進行相關的保養(yǎng)與維修措施。

2.合理控制工程質量

首先，應有一個明確的目標，以確保建筑工程施工的質量。對于建筑材料，要嚴格遵守相關的規(guī)定采購，并進行科學檢驗的工作，從采購進貨環(huán)節(jié)嚴格把關，杜絕一切不合格品蒙混過關。同時要嚴格按照有關的規(guī)定和原則來進行施工材料驗收工作，禁止使用一些劣質的建筑施工材料。

其次，要關注細節(jié)，避免發(fā)生一些不必要的失誤，細節(jié)將決定施工的總體質量。比如，人們所常用的廚房與臥室，避免在施工的過程當中出現容易發(fā)生的質量問題。為了不斷加強有關的預防與處理對策，不能忽視施工當中的細節(jié)部分。

zui后，隨著我國實行改革開放以來，整體經濟的不斷進步，傳統(tǒng)的建筑施工技術與建筑施工材料已不能適應目前我國發(fā)展的需求，因此，要對其進行開拓創(chuàng)新，努力研發(fā)新的建筑材料以及不斷創(chuàng)新發(fā)展工程技術。